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好的管理培训方法是企业成功路上的里程碑

  在企业的日常管理工作中,目标管理培训不可或缺。虽然人人都注意到了目标管理培训的重要性,却很少人愿意去检讨目标管理培训方法的错误与否。

 

  目标管理培训方法亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克在其著《管理实践》中提出了目标管理培训方法的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

 

  我们时常看到关于鲸鱼搁浅海滩的报道,这让我们感到非常的困惑。大多数媒体都说鲸鱼是在集体自杀。专家在对鲸鱼进行追踪分析中,发现鲸鱼搁浅的真实原因。它们之所以搁浅在海滩上直到死亡,是因为他们追逐沙丁鱼的缘故。这些看似渺小的沙丁鱼,却将庞大的鲸鱼引入到死亡的歧途。鲸鱼是因为追逐眼前渺小的利而导致死亡,他们经不起蝇头小利的诱惑,将自己巨大的潜能和力量耗费在没有多少意义的小事情上,结果葬送了自己的生命。可见,不论动物的体型、种类,如果目标管理培训方法选的不好,结局是一样的悲惨。

 

  现实中有不少人不也像这些鲸鱼一样吗?他们聪明、智慧、有活力、有激情,可是就是没有远大的理想和目标,由于没有正确目标管理培训方法的牵引,他们失去了人生前进的方向,把自己的精力和智慧浪费在了没有意义的横冲直撞之中。假如清晰了自己的人生和职业目标,我们就会把自己稀缺的时间和珍贵的潜力用到应该用的地方去,挖掘所有的潜力,全力以赴于人生目标的追求。

 

  你能成为什么样的人比你得到什么东西要重要得多。目标不仅仅界定追求的最终结果,它在整个人生旅途中都起着重要作用,可以说,选对目标管理培训方法是企业成功路上的里程碑。

 

  曹操的“望梅止渴”就是目标管理的运用。现代意义的目标管理则通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来。然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,依据为整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现,并把目标完成情况作为考核的事中可以检查考评,事后可以奖罚兑现,实现全面、公平和互动的管理,被称为“管理中的管理”。

 

  选对目标管理培训方法对于企业又有什么意义呢?我认为只有对目标做出精心选择后,企业才能生存,发展。一个发展中企业要尽可能满足员工、管理层、股东和顾客等的不能方面的需求。高层管理者负责制定企业主要的总体目标,然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。目标管理如果能得到充分的实施,下属甚至会采取主动,提出他们自己认为合适的目标,争取上级的批准。这样,从管理层到一线员工的每个人,都将清楚需要去实现什么目标。对于中小企业来讲,这个意义很重要,来的也紧急。

 

  优秀的目标管理培训方法应切实解决好以下的问题:

 

  1.目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称。

 

  2.达到什么程度?达到的质、量、状态。

 

  3.谁来完成目标?负责人与参与人。

 

  4.何时完成目标?期限、预定计划表、日程表。

 

  5.怎么办?应采取的措施、手段、方法。

 

  6.如何保证?应给予的资源配备和授权。

 

  7.是否达成了既定目标?对成果的检查、评价。

 

  8.如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

 

  企业应该进行大量的目标管理培训,通过目标管理培训,让大家认识到目标体系是一个系统,全公司要一盘棋考虑。不仅要看结果,还要有关键性步骤。同时,让大家掌握具体的目标分解方法和步骤,这样就会保证目标分解不走样。通过目标的有效分解,做到系统全面、上下一致、左右协调,公司战略目标就不会走样变形,就会在每个人员身上得到具体体现。这样,个人目标的实现,同时也保证了公司目标的实现,全公司人员都有了共同的努力方向。当然了,前提是你的目标管理培训方法选对了!

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