+86-010

61649091

联系电话

因为专注 所以高品质   

专业拓展训练 助力打造精英团队

企业管理培训效果为何见树不见林

  对于管理培训来说,它的重要性毋庸置疑,很多企业之所以不重视或者是不能持续的重视管理培训,就是因为管理培训效果出现慢,而需要投入大量的成本,让老板们都是纠结在投资回报率上。当然这是可以理解的,虽然说有些人可以通过一场培训改变了一生,但是也有很多人培训了N多次,结果是浪费时间和金钱,所以,怎么让老板重视,并持续的展开管理培训,甚至创建学习型组织,这就需要我们来探讨一个问题:企业管理培训效果为何出现“见树不见林”的现象?

 

  首先我们来说,大家对管理培训的认识。培训不是一堂课,也不是一个主题的问题——“它不是一棵树”;而是企业的一种体制,一个系统——“它是一片树林”,人力资源部在创建学习型组织或者创建培训体系的时候,首先要遵循的原则就是企业的战略、企业的目标以及老板的认同和重视,有了这些的支撑,管理培训效果就不会成为无根之水,培训就不会变成形式化的东西,不被大家认可。

 

  其次,我们要根据企业战略目标的需求和人力资源的现状,做一个匹配性的分析,寻找出资源与需求之间的差距,并把它作为培训的目标,根绝组织和人员的分布情况逐一的进行管理培训规划,并寻求相关的资源。只有这样,才会对症下药,才会将员工的潜力和不足中分的挖掘出来。

 

  然后,我们要求寻求管理培训的渠道、资源和方式。这一点很重要,我们要量身定制,我们不要配所谓的知名度和光环效益所迷惑,我们要找最适合我们的培训渠道、资源和方式,甚至针对不同的培训采取不同的方式和方法,其目的在于员工的吃透力要强,这里除了充分的做好管理培训的需求调查以外,还要跟员工的职业规划结合起来,只有这样,其契合程度才是最高的。

 

  最后,就是管理培训效果评估了。这是比较难评估的,仅仅凭借一张调查表是不够的,要结合所学的内容和实际的运用进行跟踪调查,并且要持续的跟踪,跟绩效考核和员工晋升挂钩,并将所有的跟踪过程记录好并纳入员工的档案。

 

  通过上述的几个步骤,形成一个良好的培训体制,相信长期的持续的进行下去,形成企业一种企业文化或朝着学习型组织发展,相信企业的管理培训效果一定会见到一片“大森林”。

  • 北京拓展训练