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培养预见思维造就卓越领导力

 

未来领袖成功的关键,不仅包括组织内部,更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业,或者社会部门,这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此,工作场所以及良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要。卓越领导者拥护所有适应圆形体系并与公司、组织、雇员、领导力和社会有关的事物。
一个组织不仅应该重视企业内部的紧迫任务,企业外部的挑战也应当给予极大的关注。卓越领导者若是看到学校的设施简陋,看到作为未来栋梁的孩子们健康状况令人担忧,看到许多家庭尚未充分做好生活和工作的准备,看到人们对制度不再信任,他们一定会说:“这一切令人无法容忍。”这类领导者将致力构建一个充满活力的健康社会,正如他们所创造的那些优良企业一样。因为他们深知,假如让员工处在一个不良的社会中,他们将无法为组织作出杰出的贡献。
在未来的竞技场上,有着新观念新视野的领导者会结成新的人际关系,交互于政府、企业与社会组织三大部门,相互合作,改善社会。为了达成这一目标,我们需要一支不同以往的队伍。这支队伍将由一群非同一般的领导者组成,他们把生活和社会看成一个整体,把工作看成一项表达出生命中一切光和热的难得机遇;他们愿意在前方引领众人,果敢决策,恪守原则,达成愿景和完成使命,把自己变成引航的星辰。面对挑战,未来的领导者也只能在实质层面上不断加以探索和实践,但领导力所需的无形品质,将会像北极星那样永恒不变。
失败的企业总是比成功的多。那么,未来的领导力就应该是领导企业持续成功的能力。一代人有一代人的使命,今天的领导者还没有从以管控为核心的管理理念中走出来,就要适应以人性为主导的管理。这是一份艰难的挑战,结果必然分为两种:成功者和失败者。
面对将来仍将层出不穷的失败者,我们却无法提供准确的方式来帮助他们规避灾难。——谁也无法准确地描述未来,即使像托夫勒那样杰出的未来学家也只能预测未来的趋势,而不能够具体到每个行业或组织细微的变化。更何况,大多数领导者并不具备洞察未来的能力。但是,要成功经营一家未来的企业,不能够洞察未来是令人担忧的。当然,员工也不愿意跟随一位没有未来感的领导者。
因此,我们必须尝试着努力去把握未来。智慧的领导者知道的第一个法则是未来实际上取决于现在,当然,是取决于现在的本质,而不是一些繁荣的表象。他们知道的洞察未来的第二个法则是事物的发展总是有规律的。第三个法则是有一种东西是永远不变的,那就是人性。领导者是企业能否赢得未来的核心资源之一,而决定结果的是他们是否具有适应未来变化的领导能力。
预见思维——是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。
预见思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力,跟上时代步伐,适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识,预见思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立,不预则废”。 
预见思维的特点:1、可能性,它是立足于现实的规律性基础上,对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性,一旦把未来描述出来之后,就对现存的事物起到指导、调整作用,并逐步实现未来的目标。3、模糊性,预见思维既然是对各种可能性的预测,它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据,但不能成为全部工作的准绳。4、创造性,预见思维是对未知事物的探索,这种思维的建构主要形式是创造性联想,是一种由共性探讨个性的思维过程。
关于领导者的预见思维,毛泽东有着精彩论述。毛泽东在党的七大上指出:什么叫领导?领导和预见有什么关系?预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见,叫不叫领导?我说不叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。
只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。所谓预见,不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了,在眼前了,这时才预见;而常常是要求看得更远,在地平线上刚冒出来一点的时候,刚露出一点头的时候,还是小量的不普遍的时候,就能看见,就能看到它的将来的普遍意义。
中国有句名言“凡事预则立,不预则废”。其意是说,事业的成功,基于科学的预见。可以说,科学预见作为一种超前艺术,对于企业领导来说,如同鸟之于林,鱼之于水,大厦之于基石。领导者具有科学预测能力的主要表现是:
其一,科学预测。遇事思之于前,行之于后,精心筹划,周密组织,能够从最坏处着想,向最好处努力,善于扬长避短,趋利避害,始终代表着正确的方向。其二,把握全局。对事物的发展有全面的了解,能够把握各个方面的内在联系,善于抓住主要矛盾和关键环节。其三,善抓苗头。思路清晰,头脑敏锐,能够见微知著,把可能发生的问题解决在萌芽状态;独具慧眼,善于发现和扶持新生事物,形成事业发展的有利态势。其四,留有余地。深知“过犹不及”的道理,能够瞻前顾后,把握适度,使工作处于主动位置,进则有路,退可回旋。
领导者的预见思维同一般人思维相比,更带有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。预见思维是领导战略决策的前提条件,要努力提高主体的预见思维能力。其实,领导者的预见思维启示就是所谓的前瞻力,就是看别人看不到的地方,算别人算不清的账,做别人不愿做的事,这在一般人眼中是傻子才会干的事儿,但我们作为企业领导,还真就要有点“傻子精神”。
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