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老总必须了解的2种管理培训模式

  企业愈加重视管理培训已经是众所周知的事情。然而,虽然管理培训已经在企业中如此的普遍,能够正确选择管理培训模式的管理者却不多。那么,什么才是企业值得信赖的管理培训模式呢?今天我们来着重介绍两种常见的管理培训模式。

 

  管理培训模式之一:能本管理(Capacity Core Management)

 

  企业“能本管理”是企业管理新动向。企业不仅要确立“人本管理”思想,更为重要的是不断提升人的智能,提高企业员工的创新能力,实现以人的能力为本的管理升华。要做到这一点,企业必须把科技与人才放到突出位置,重视人才与知识再教育,加大提升人的能力方面的投入,营造“能本管理”的文化与环境氛围。

 

  海尔公司首席执行官张瑞敏认为,海尔的“第一产品”是人才,然后才是可供市场销售的产品。最近,海尔建立了海尔企业大学,加速提升企业员工素质能力与人才培养,走到了“能本管理”的前列。企业家们应当借鉴这些管理创新思想与成功实践,关注“能本管理”,以迎接知识经济竞争与挑战,赶上时代发展的步伐。

 

  管理培训模式之二:“奇式”管理(Management of Jack Welch)

 

  “奇式”管理培训模式是指通用电气公司前CEO韦尔奇的一套管理方法。韦尔奇的“奇式”管理模式可用一个简单的英文单词“力量”(FORCE)来代表。F代表弹性(Flexible);O代表重条理(Organizationgal);R指的是以“结果”挂帅(Result-Orientated);C是沟通(Communication);而E则代表教育(Education)。

 

  具体地说,弹性是指韦尔奇见贤思齐,以“不惜以今日之我,挑战昨日之我”的弹性思考能力,作为他管理模式的基础;重条理表现在韦尔奇将一年该做的大事安排得极有条理;结果导向使韦尔奇重视“底线”和结果,他新官上任三把火,公开宣称凡是不能在市场上维持前两名的业务,都会面临被卖或被裁撤的命运,而裁起员来,韦尔奇也绝不心软;沟通是韦尔奇最成功的地方,是他亲自在公司建立起了非正式沟通的企业文化。公司上下,包括韦尔奇的司机和秘书,以及工厂的工人都叫他“杰克”,韦尔奇最擅长的就是提起笔来写便条和亲自打电话;教育是韦尔奇管理模式的最后一点,他极其重视员工的在职训练和教育工作,他常常亲自担纲现身说法.

 

  最后用电器公司总裁杰克·韦尔奇的一句话来对企业管理培训模式做一下总结:管理就是沟通,沟通,再沟通。

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