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企业管理者需要知道的6大基本管理原则

  一、要有务实的态度

 

  成功企业能实事求是地看待自己的经营环境和企业自身。商业人士往往会高估自己的实力,低估竞争对手的优势。而优秀的企业必须有自知之明,实事求是,按实际看清自己的位置与不足,否则就很容易跌入谷底。

 

  二、构建蓝图不要忘了采取行动

 

  对企业进行自下而上的通盘检查后,便可采取行动。有些企业只停留在构建的蓝图中,没有对自己的的目标付诸行动,那也就等于失去了计划的意义。

 

  三、要有坦诚的对话

 

  承认错误要有襟怀坦白的胸怀,这就是第三条基本管理原则:坦诚的对话。坦诚对话要有两个条件:诚实和开放。二者有很细微的区别。“诚实”意味着不装模作样、不玩弄辞藻。交谈恳切。“开放”意味着允许讨论任何问题。你可以坦诚地谈论包括财务报表在内的一切问题,但对于精简企业的计划却有意避而不谈。这只能算诚实,不能说开放。

 

  四、激励员工要言之有物

 

  掌握了坦诚对话的处事风格,就能处理好下一个原则:言之有物地激励员工。

 

  在大多数企业,远景目标已经写好几年了。但行政总监、员工和行业观察家们却把它当作老生常谈置之不理。问题在于,这些企业的远景规划内容太空泛、太不全面、太脱离实际。然而,企业不能没有远景规划,否则就会无所适从。如果企业无法明确表述自己的远景,就会面临麻烦。

 

  五、领导必须做到的三件事

 

  不论哪一层次的企业领导,都必须做到以下三点:确定明确的目标、培养员工的信任感以及创造可观的效益。让我们对该三点依次进行讨论。

 

  领导可以通过动员员工参与决策过程来明确企业的方向,也可以通过下达指令进行管理。不论采取哪种方式都行之有效。但回避这一问题则是行不通的。

 

  实施以上5条基本管理原则是艰苦细致的工作。要求投入大量时间和精力。正因如此,看到许多经理在背离基本管理原则的琐事上浪费时间和精力,我们感到非常可惜。

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