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中层管理培训需要有的放矢

  对大多数企业来说,如果没有中层管理者这个挺直的腰,领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强,企业仍然免不了磕磕绊绊,陷入种种不可预测的困境!恰恰就是这一点,中层管理者的能力是目前很多中国企业的缺陷和不足。正因如此,中层管理培训日益变得重要起来,一方面是因为中层管理者就有广大的覆盖面,另一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看,只是许多时候要灵活运用,而不能照搬过来。中层管理培训课程也是如此,要根据客户需求量身定做。

 

  下面笔者就给出一份中层管理培训的需求模板,供大家参考。

 

  一、中层管理培训目标:

 

  1、明确公司的经营目标和经营方针。

 

  2、培养相应的领导能力和管理才能。

 

  3、使其具有良好的协调、沟通能力。

 

  二、中层管理人员应坚持以下标准:

 

  1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。

 

  2、是否适当地分派了工作,使下属有公平感。

 

  3、所订的计划,是否得到了下属的理解和衷心的支持。

 

  4、是否信守向下属许下的诺言。

 

  5、是否在发布命令、进行指导时,做了妥善的考虑。

 

  三、中层管理人员应具备以下的条件:

 

  1、具有相关工作的知识。

 

  2、掌握本公司的管理方法。

 

  3、熟练掌握教育培训技术。

 

  4、努力培养作为领导者应具备的人格。

 

  中层管理培训要比管理层的要多,其总体花费可能会超过管理层。所以,对于此类中层管理培训应当重点关注。需要在平时就做好此部分人员的管理技能水平分析。可以将此类人员的管理技能分解成若干项,通过对中层管理人员每一项技能的评估,了解公司整体中层管理技能状况。有针对性的集中进行中层管理培训,实现技能提升的循序渐进,做到有的放矢。

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