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中小企业管理培训也可以这样搞!

  大型企业建立企业大学,培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。那么中小企业管理培训何去何从呢?

 

  首先,中小企业管理培训务必注意不要跟风、随大流,盲目建立培训体系,以免劳民伤财而流于形式。真正有效的管理培训体系是企业战略的一部分,它需要有规范的管理流程、完善的师资队伍和课程研发能力等基础的软、硬件资源要求。

 

  对中小企业管理培训来说,建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就足够了,用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任,强化培训需求分析与评估,优化项目的设计与策划,规范培训的实施与运作,严格管理培训效果的分析与评价等关键环节,并将全部串连起来而产生持续的培训效果。

 

  严格意义上讲,培训管理流程不仅仅是对中小企业管理培训活动的规范与指南,还提供了培训每一环节的过程方法。其中确定培训需求和设计策划培训两个阶段最为重要,也是技术含量最大的环节。两个阶段的具体工作流程是:

 

  一是确定培训需求:确定组织需求;确定岗位要求;评审员工能力;确定能力差距;选择弥补方法。

 

  二是设计策划培训:确定制约条件;选择培训方式;制定培训计划;选择培训讲师。

 

  中小企业管理培训可以根据自身的资源与条件,有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。小企业的资源有限,不大可能都是专人来负责培训,于是,所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。

 

  其中,人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任,也要负责新员工的岗前培训;各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任,既要组织实施,又应亲自走上讲台做培训;员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任,以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训,可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。

 

  至于公司层面,中小企业管理培训要将所有责任都能不折不扣地落实,还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施,以此激励全体干部重视培训和参与培训的良好意识。从而营造一种氛围,建立一种优势、健康的培训文化。

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