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企业管理培训工作如何有效开展

  1、把企业管理培训工作提升到发展战略层面上来

 

  企业发展战略无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了相应的人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。因此,企业管理培训工作内容的设置要依据员工职业发展需要和企业经营战略,重在技能和观念培训。

 

  2、让管理培训成为对员工的内在激励方式之一

 

  现代企业在坚持传统的外在性激励(主要体现为工资、奖励、表彰等)的同时,更为注重对员工进行内在性激励,使工作本身充满挑战性、充满趣味,能满足员工的成就感、好胜心和个人兴趣。

 

  3、重视管理培训的投资效益分析

 

  员工培训也是企业重要的资本投入,同其它资本的使用和增值一样,也必须注重培训的投资效益分析,即企业管理培训工作必须能在不同程度上直接同企业效益增长相衔接。

 

  4、实行管理培训人员的“三三制”

 

  在管理培训人员的配备上,可以实行“三三制”,即培训机构专职培训人员占总培训人员的三分之一左右,以保证日常企业管理培训工作的连续、平稳进行;企业内部从事兼职培训工作的有关专家占三分之一左右,这样可以使培训密切结合企业实际,也可以促使培训直接为企业战略服务;还有三分之一左右则可聘请外部专家学者开展旨在提高性的培训,其主要意图就是使企业高级人才开阔眼界,了解当代科学技术和学术理论的前沿信息。

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