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浅析生产管理制度优化

  生产管理制度决定着生产的方式,生产的步骤......生产各个环节的有序进行都依赖于生产管理制度。但是,生产管理制度不是一成不变的,为了适应市场的需要,企业管理者们应该及时的进行生产管理制度的变革。生产管理制度优化是每个企业应该认真思考的课题。

 

  进行生产管理制度优化,需要明确的是生产是企业运转基础,生产管理能够有效的减去负债资产,增加有效资产,为企业创造更高的价值。生产管理制度优化能够精准生产、规范化管理,并增强实效性提高的实施。

 

  生产管理制度优化,你必须明确优化的特征,笔者共总结了8个最基本的特点以供各位参考。

 

  1、生产计划前瞻性与准确性。做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密,可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来,结果往往导致生产受阻于标准件。

 

  2、材料采购及时性。材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内。莫要待到产品要包装了,还缺几个螺母。

 

  3、专业化分工。能发给专业厂生产的部件,尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好,你自己的生产成本可能还高过发外加工费。

 

  4、统一性产品组装。尤其品牌企业,已经做到全球采购、全球生产、全球销售。越是生产基地多的企业,产品组装越要求统一。

 

  5、标准性的品质控制。分工协作,质量控制必须标准统一,并且丝毫不能放松。靠去切实际的广告宣传来误导消费者,企业最终就是吃苦头了。

 

  6、严肃性品牌维护。品牌不仅品质超群,而且服务超众。未来社会,没有品牌就意味着没有市场。

 

  7、严密性仓库管理。产成品入库必须履行严格的检验检查手续,计划外产品不得入库,不合格产品不得入库。

 

  8、精准现场配置。生产现场必须井井有条,原辅料、半成品必须适时到位,提前与滞后都不可取。6S管理做好,生产就会有条不紊。

 

  生产管理制度优化,规范化特征就相当于有了一个方向目标,践行实际有效实施操作,实现企业的健康稳步地快速发展!

 

    明确了生产管理制度优化的特征,全面把握生产管理制度就不再是什么复杂的事情了。希望所有的管理者们都能把好关,严格规范生产的方方面面!

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