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浅析现场6s管理

  提起5s管理,大家可能并不陌生。但是如果我们提到现场6s管理,可能懂的人就比较少了。从5s到6s,这两者之间究竟有什么不同,所谓现场6s管理到底是什么?现场6s管理应该怎样被企业管理者理解和运用?接下来我们就一起来聊一聊。

 

  其实,现场6s管理是由日本企业的5s扩展而来,是现代化工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预期为主,保证安全。河北易派权威专家解答就目前的情况而言企业要做好6S生产管理并不是那么简单容易的,需要一定方法与技巧。

 

  1、必须建立明确的责任链

 

  企业的领导者必须创建人人有事做,事事有人管的氛围,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么,同时同事之间要互相配合,共同进步。

 

  2、要形成有效的生产管理网络。

 

  企业的领导者要**有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式,实现有效的运作。

 

  3、计划的制定和实施

 

  作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。

 

  4、各项内容的推行要点

 

  现场6s管理只有抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍的效果。

 

  5、营造良好的现场6s管理精益管理氛围

 

  现场6s管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6s现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。

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