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什么样的企业才适合咨询式管理培训

  咨询式管理培训,在于经营思维与行动的双改变。管理培训落地,形式远甚至实质,它所营造的特定氛围、特定环境、特定矛盾,所给与的特定工具、特定方法,时效性与局限性都很强。

 

  那么,什么样的企业才适合咨询式管理培训呢?

 

  1、师徒传递型

 

  公司规模不大,经验传递方便,中高层管理扮演着领导与师傅的双重角色。企业所在大环境与小环境,革新的速度较慢,师徒之间的经验传递,就能很好地解决经营问题。

 

  2.、学习紊乱症

 

  有些企业患上了“贪食症”,只要是新鲜的,别人在学的,他们总是奋不顾身第投入到一场新的学习运动。忙于学习新东西,很少有时间反思、反省。咨询式管理培训,就是让这帮学习狂有目的、有理性、有判断能力的理性得道者,学位所用、用为所得。

 

  3、战略转型期

 

  外在的经营机会与威胁,有了新改变,企业就必须以新思维、新战略应对。咨询式管理培训,面向组织战略转型的未来,立足组织战略转型的过渡期,将刚性的新战略与柔性的新思想融为一体。

 

  4、高速扩张期

 

  发展势头迅猛的企业,容易患上自大症,仿佛他们的未来的成功已经布局于过去。咨询式管理培训,就是让他们清醒地看到未来的方向变道、思想变更、行动变革,善于在高速奔跑中调整自己姿态的企业。

 

  5、平淡经营期

 

  效率低下、活力不足,企业战略像一把钝刀,组织经营像是一辆老破车,令多少企业人在黑暗中苦行。咨询式管理培训,让企业在看似无路的地方舞出自己的风采,尤其是在渠道和服务差异化策略方面,充分利用仅有在资源去赢得特定客户的青睐。

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