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管理培训模式历经的升级演变

  一个培训管理者,一定要有对学员需求的深刻洞察。在移动互联网的年代,一切看似疯狂的试验都不为过。一切好的管理培训模式,也都是在无数的试错中产生的。

 

  一、原始管理培训模式——免费

 

  这样的管理培训最难做,因为免费的东西容易让学员不在乎、不珍惜。做培训,如果学员不来听,原因就几条:1、选错人了,学员没有学习动机;2、培训时间安排的不好,给学员正常工作“添乱”;3、培训内容或培训讲师没吸引力,学员觉得不值得花这个时间。

 

  二、升级管理培训模式——娱乐定价

 

  分享类学习产品的尝试。给每一次分享学习活动做了定价,同时,嵌套团购模式,每次分享可设定成团人数,低于多少人(说明学员分享话题没需求)就取消分享。如果学员听课后不满意,可以提出退款申请,组织方无条件退款。全部过程在手机上实现,彻彻底底的基于移动互联网做管理培训。

 

  实践证明,其实真正有需求的学员,对于价格是不敏感的。这个管理培训模式的核心,是解决了需求匹配的问题,公司只开学员有需要、感兴趣的培训课程,不做无效投入。

 

  三、再升级管理培训模式——打赏

 

  学员花非常少的钱(如一分钱),或支付公司内部的员工积分,来锁定听课、听讲的资格。课程结束时,由学员对讲师进行打赏,按照自己的满意程度,为自己收获的知识定价付费,多少随意。组织者可以在活动开始前给学员做些铺垫,告知课程的市场价值、以往这门培训课程会给讲师什么样的奖励等。

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