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解读企业人才管理培训方法

  后备干部的企业人才管理培训是一项系统工程——培训周期长,学习内容广,学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理他人、管理业务等方面。而目前大多企业还没有建立健全的企业人才管理培训体系和机制。

 

  除企业高层需要后备干部外,中层经理也需要后备人才资源,现代社会人才流动大,每个中层岗位都需要充实后备干部,以备人才流失之急。

 

  那么,企业管理培训就显得非常重要了。关于人才管理培训有五个方法,一起来看看。

 

  企业人才管理培训方法1、读书分享会法

 

  大凡企业组织的读书会,都会制定读书计划,共同阅读一本推荐书目,提交读书笔记、学习心得等等。阅读需注意:推荐书籍“术”、“道”结合;读书前导读;带着任务读书。

 

  企业人才管理培训方法2、讲师学习法

 

  尽管是团队学习,可学员的多数时间仍然在工作,成长中的后备学员难免有困惑,难免孤独。教练的工作职责如下:关心学员学习、生活及思想动态;解答工作实际问题;作业评价反馈;培训效果转化活动设计;课程内化。

 

  企业人才管理培训方法3、测评学习法

 

  根据专业测评报告的量化数据,针对性的对学员进行辅导,不仅可以实现后备干部培养目的,还能促进员工自身的工作积极性。测评建议三个月一次,可以更好的反映出员工的工作动态和职业优势发展方向,也为企业管理者提供后备人才岗位预设的重要参考。

 

  企业人才管理培训方法4、一页纸总结学习法

 

  学员结束一天授课之后,给学员提供一张A4纸,让学员在45分钟内用自己的逻辑将一天内容在A4纸上进行归纳总结,可以是大纲、思维导图或其他形式,并集体呈现分享。

 

  企业人才管理培训方法5、自我反省学习法

 

  自我反省是指学员将所学内容制作成标准和自我发问的题目,去发现自己在工作中的缺点和不足,对自己的缺点或不足进行自我剖析。

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