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企业培训管理的意义何在?

 

  在激烈的竞争下,对连锁企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度,拓展培训方式。例如用老员工培训新员工这样的方式,那么这样的企业培训管理有怎样的意义呢?

 

  首先,连锁企业的成本降低了。

 

  大部分的培训费用不用由企业出了,但是企业必须为此提供必要的场所和设施。当然了,如果企业对此设立相关的督促和奖励教育培训制度,给予适当的引导,达到一个良性循环。

 

  其次,提高员工的忠诚度。

 

  因为受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的,他们必定下功夫对新的受训者进行小心仔细地筛选,包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求,因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者;对待培训上,必定不遗余力地进行教授,所有的宝贵经验不会保留的,因为对培训者和受训者而言,他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。

 

  第三,激发员工的积极性。

 

  可以将培训的员工作为工作业绩,关系到员工的收入或升职,以此来激发员工的积极性。这样就会出现为了利益孜孜不倦的发展他的队伍。当然也需要一定的监督机制,不要为了发展而发展,要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然,这需要制定相对完善的企业培训管理机制。

 

  第四,提高员工的素质。

 

  通过不断地培训,员工的职业素养不断地提高,员工之前会出现一种竞争局面。

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